i-Empresa: Modelo de diagnóstico del potencial de innovación de la empresa

El modelo analiza las prácticas de la empresa desde dos perspectivas complementarias: la operativa, referida al grado de planificación y sistematización de las técnicas de innovación aplicadas (estén o no documentadas como procedimiento o instrucción), y la instrumental, referida a las herramientas TIC utilizadas para la gestión de los procesos de innovación y su grado de adecuación a dichos procesos.

A partir de este diagnóstico y del acompañamiento posterior, i-Empresa persigue los siguientes objetivos:

• Introducir la cultura de innovación en la empresa y detectar procesos informales de innovación preexistentes, visibilizando aquellos procesos conscientes y planificados.
• Mejorar la gestión de los proyectos de innovación, así como de otros proyectos de la empresa.
• Fomentar el uso de las TIC como herramienta de gestión del conocimiento aplicada a los procesos de innovación.
• Identificar potenciales fuentes de financiación, directa o indirecta, para los proyectos de innovación.

El diagnóstico se centra en la cultura de innovación existente en la empresa, los procesos de innovación formales e informales, la creación, gestión, difusión y aprovechamiento del conocimiento (con especial atención a la vigilancia e inteligencia competitiva), la formulación, articulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos de innovación, y el aprovechamiento de fuentes de financiación.

CTIC desarrolló i-Empresa con fondos propios, como modelo propio de diagnóstico y acompañamiento en la gestión de la innovación empresarial.